El curso revisa la valorización de existencias, la toma de decisiones basadas en costos y la evaluación de la evaluación del desempeño de la organización.

TEMARIO

– El margen de contribución
– El punto de equilibrio
– Toma de decisiones basadas en costos
– Decisiones de precio
– Costos por proceso y costos por pedido
– Costos estándar y análisis de desviaciones
– Costeo basado en actividades

El curso brinda al participante las herramientas para hacer un diagnóstico de la situación financiera de la empresa y proponer los planes de acción que sean necesarios para corregir los problemas identificados.

TEMARIO

– Análisis vertical y horizontal, leverage operativo
– Ratios financieros
– Cuadro de fuentes y usos
– Necesidades operativas de fondos (NOF)
– Fondo de maniobra
– Necesidades de fondos permanentes, estacionales, cíclicas
– Presupuestos de caja

Los presupuestos constituyen elementos fundamentales para el control de gestión de las empresas. Son el lugar común donde la estrategia aterrizada en planes de acción se encuentra con los fondos necesarios para ejecutarla. El curso revisa los diferentes tipos de presupuestos y los pasos que se requieren para su preparación. También se tocan temas referidos a la creación de valor de las empresas para tenerlos como marco de referencia en la preparación de presupuestos.

TEMARIO

– Tipos de presupuestos
– Caso práctico
– Cómo preparar un presupuesto que cree valor para las empresas:
– Market to Book (M/B) value model
– Economic Value Added (EVA)

El curso desarrolla los principales tópicos de un modelo de gestión, que traduce la estrategia en objetivos relacionados medidos a través de indicadores ligados a un plan de acción, permitiendo alinear el comportamiento de los miembros de la organización. Esto se desarrolla a través de un sistema coherente de elementos, como los mapas estratégicos, la asignación de recursos y la evaluación del desempeño. El Balanced Scorecard ayuda a engarzar piezas normalmente descoordinadas en las organizaciones.

TEMARIO

– Tablero de control
– Despliegue, implementación y presentación del Balanced Scorecard
– Las 5 Fuerzas de Porter y el análisis del sector
– Análisis externo e interno: Matriz FODA, cadena de valor y la identificación de las estrategias y métricas