– Dirección de Proyectos: Conceptos y Aplicaciones
– Concepto Básico de Ética y Valores del Código de Ética de PMI: Responsabilidad, Respeto, Equidad y Honestidad, y Aplicabilidad del Código de Ética
– Desarrollar el Acta de Constitución del Proyecto Grupal
– Definición de Valor, Beneficios y Costos en el Ciclo de Vida del Proyecto
– Aplicación de los Conceptos del BRM (Benefits Realization Management) y Gestión Del Valor
– Desarrollar el Caso de Negocio del Proyecto Grupal

– Identificar a los Interesados y Planificar el Involucramiento de los Interesados
– Gestionar la Participación y Controlar la Participación de los Interesados
– Planificar la Gestión del Alcance y Recopilar Requisitos
– Definir el Alcance y Crear la EDT
– Validar y Controlar el Alcance
– Desarrollar los Documentos de Gestión de Interesados y Gestión del Alcance del Proyecto Grupal

– Planificar, Definir y Secuenciar las Actividades
– Estimar Duración de Las Actividades y Desarrollar el Cronograma
– Controlar el Cronograma y Riesgos en el Cronograma
– Planificar la Gestión de los Recursos
– Estimar los Recursos de las Actividades y Adquirir Recursos
– Desarrollar el Equipo, Dirigir el Equipo, y Controlar los Recursos
– Desarrollar los Documentos de Gestión del Cronograma y Gestión de los Recursos del Proyecto Grupal

– Planificar la Gestión de Costos
– Estimar los Costos de las Actividades y Desarrollar el Presupuesto
– Controlar los Costos
– Gestión del Valor Ganado y Riesgos en el Presupuesto
– Planificar la Gestión de la Calidad
– Gestionar la Calidad y Controlar la Calidad
– Desarrollar los Documentos de Gestión de los Costos y Gestión de la Calidad del Proyecto Grupal

– Planificar las Gestión de los Riesgos e Identificar los Riesgos
– Realizar el Análisis Cualitativo y Cuantitativo de Riesgos
– Planificar la Respuesta a los Riesgos
– Implementar la Respuesta a los Riesgos
– Monitorear los Riesgos
– Planificar la Gestión de las Adquisiciones
– Efectuar las Adquisiciones
– Controlar las Adquisiciones
– Desarrollar los Documentos de Gestión de los Riesgos y Gestión de las Adquisiciones del Proyecto Grupal

– Planificar la Gestión de las Comunicaciones
– Gestionar las Comunicaciones
– Monitorear las Comunicaciones
– Desarrollar el Plan para la Dirección del Proyecto
– Dirigir y Gestionar el Trabajo del Proyecto, y Gestionar el Conocimiento
– Monitorear y Controlar el Trabajo del Proyecto, y Realizar el Control Integrado de Cambios
– Cerrar el Proyecto o Fase
– Desarrollar la Gestión de las Comunicaciones y el Plan para la Dirección del Proyecto Grupal

– Introducción al Concepto de Agilismo y su Aplicación en los Proyectos
– El Framework de Scrum – Visión General y Roles
– El Framework de Scrum – Fases y Buenas Prácticas
– Scrum para Grandes Proyectos

– Design Thinking: Introducción, Empatizar y Definir
– Design Thinking: Idear, Prototipar y Testear
– Lean Management y Kanban
– Management 3.0

– Prácticas y Tendencias de Liderazgo en Dirección de Proyectos
– Habilidades Interpersonales y Plan de Desarrollo Personal
– Practica su Liderazgo en el Análisis de un Caso de Estudio

– Proceso y Examen de Certificación PMP®
– Revisión de un Caso de Aplicación del Código de Ética y Conducta Profesional
– Simulación y Revisión de 3 Exámenes Tipo Certificación PMP®