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Maestría en
Dirección de la Construcción - Cusco

Dirección cimentada sobre cuatro pilares sólidos: modelo de gestión, dominio técnico, cultura innovadora y un panorama integral de la construcción.

Maestría en Dirección de la Construcción – Cusco

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En regiones, el dinamismo del sector construcción se explica por la expansión de obras de inversión pública y privada en minería, industria y comercio, así como el auge de construcciones de edificios residenciales, los cuales nos remiten a un conjunto de obras que requieren el concurso de profesionales competentes tanto en aspectos técnicos como de gestión de empresas y proyectos.

La Maestría en Dirección de la Construcción – Cusco, de la UPC, permite alcanzar los niveles de alta gestión requeridos para liderar obras de edificación e infraestructura, desde una perspectiva integral del proceso constructor.

Información General:


  • INICIO
    10 de octubre de 2020

  • DURACIÓN
    22 meses

  • PRECIO
    S/ 28,600.00

  • MODALIDAD
    Virtual Sincrónica/Presencial*
*Las clases de la Maestría se dictarán de forma virtual sincrónica, en el mismo horario, frecuencia y bajo los estándares de calidad establecidos por la Escuela de Postgrado UPC; en estricto cumplimiento del Decreto Supremo N° 044-2020-PMC que declara el Estado de Emergencia Nacional a consecuencia del brote del COVID-19. Cuando se retorne a la modalidad presencial, el programa será dictado en el Hotel Los Portales, Cusco.

Malla Curricular

Una formación integral que brinda los últimos enfoques requeridos por el sector de la construcción.

¿CÓMO ESTÁ CONFORMADA LA MAESTRÍA EN DIRECCIÓN DE LA CONSTRUCCIÓN – CUSCO?

La estructura cuenta con siete ejes que agrupan el total de cursos que brindamos:

GESTIÓN ESTRATÉGICA

  1. Estrategia Competitiva
    Proporciona al participante los criterios y las herramientas necesarias para liderar los procesos de formulación estratégica, entendiendo y enriqueciendo los procesos políticos y de toma de decisiones involucrados en esta tarea. Al finalizar, está en condiciones de diseñar planes estratégicos que faciliten la adquisición de las ventajas competitivas sostenibles requeridas para el éxito de la empresa.
  2. Gerencia de Proyectos de Construcción
    En el presente curso se brinda al participante una visión clara y amplia sobre el rol esencial de la gerencia de proyectos de construcción sobre la base de la metodología del PMI®. El curso analiza las principales responsabilidades del gerente de proyectos e incide en los procesos de gestión relacionados con las principales áreas de conocimiento involucradas en los proyectos de construcción, tales como alcance, tiempo, costo, calidad y riesgos, entre otros.
  3. Gestión de la Producción
    El participante conoce y entiende la función de producción como componente vital del negocio para cumplir los planes estratégicos de la empresa. Asimismo, identifica la manera en que las empresas que lideran el mercado global utilizan la producción para generar ventajas competitivas, con el fin de comprender los fundamentos de la función de producción y las técnicas de gestión de la misma.
  4. Lean Construction
    Al finalizar el curso, el alumno será capaz de aplicar los conceptos y herramientas de Lean Construction en las tareas que diariamente desarrolla, proponiendo procedimientos y metodologías de medición y análisis. Los conceptos que se desarrollan son los siguientes: lean leadership y organización; lean project management; value stream mapping en proyectos. DPP; lean construction; ámbitos de aplicación: ingeniería, procura y construcción.
  5. Gestión de la Seguridad y Prevención de Riesgos en la Construcción
    Al finalizar el curso, el participante está en la capacidad de dirigir la implementación y administración de un sistema de gestión integrado de seguridad y medioambiente en una obra de construcción. Entre los principales temas, se desarrollan los siguientes: factores de riesgo en obras de construcción; sistema integrado de seguridad, salud y medioambiente; análisis de riesgos para trabajo de construcción; y capacitación del trabajador, entre otros.
  6. Organización y Dirección de la Empresa Constructora
    Al finalizar el curso, el alumno será capaz de analizar el rol de la empresa constructora dentro del sector y de reconocer la posición e importancia relativa de la misma. Asimismo, podrá plantear las estrategias necesarias para el desarrollo en el largo plazo de las empresas en las que trabaje, propiciando la generación de una marca y su sostenibilidad y ventaja competitiva, entendiendo además las relaciones en el sector de la construcción entre los distintos actores involucrados. Finalmente, podrá determinar oportunidades de crecimiento o de incursión en nuevos negocios.
  7. Gestión Estratégica de la Calidad
    El participante adquiere los conocimientos para entender y aplicar los principios generales de la gestión de la calidad, que constituyen la base sobre la que se ha desarrollado la familia de normas ISO y UNE. Es capaz de elaborar el plan de calidad para un proyecto y de gestionar los aspectos económicos asociados a la calidad, reconoce la gestión de las auditorias como herramienta clave de la dirección y está comprometido con la mejora continua de la calidad.

PLANIFICACIÓN Y RECURSOS

  1. Administración y Gestión de los Recursos Humanos
    El participante analiza, diagnostica y evalúa alternativas de solución para tomar decisiones sobre situaciones concretas que se pueden originar dentro del ámbito organizacional, con el fin de fortalecer a la organización a través de sus miembros. Asimismo, adquiere los conceptos y técnicas para lograr una adecuada elaboración de un Plan de Gestión de Recursos Humanos, alineado a la estrategia de la empresa, el cual aborde procesos que permitan captar, desarrollar y mantener el capital intangible de sus organizaciones.
  2. Planificación y Control de Proyectos
    En el curso, el alumno entiende los retos que representan el manejo de la producción tanto en proyectos complejos multidisciplinarios en lugares remotos como en proyectos de edificaciones en ciudades grandes de fácil acceso. Al mismo tiempo, desarrolla las acciones y estrategias que se deben seguir para planear y controlar los proyectos, de modo que esto genere como resultado una producción eficiente y efectiva en ambos tipos de proyectos.
  3. Gestión de la Cadena de Abastecimiento
    El participante adquiere los conceptos relacionados con la cadena de abastecimiento y la logística en la construcción, y su importancia como un medio de mejora en el proceso constructivo. Además, está en la capacidad de identificar los beneficios de la integración de los diversos agentes involucrados en el proceso productivo (contratistas, subcontratistas y proveedores) como un producto de implementación de la gestión de la cadena de abastecimiento. Finalmente, aplica herramientas y técnicas para el adecuado planeamiento, organización, dirección y control de la cadena de abastecimiento y la logística en la construcción.
  4. Gestión de Equipos y Maquinarias
    El participante entiende los fundamentos de la gestión de activos, con el fin de evaluar los requerimientos de equipos de un proyecto de movimiento de tierras y de seleccionar apropiadamente la maquinaria requerida. Además, está en la capacidad de calcular una estructura de costos y tarifas de los equipos, así como de conocer la metodología para implementar un correcto sistema de mantenimiento, que logre maximizar la productividad de los mismos. Finalmente, entiende y valora los fundamentos del proceso DMAIC aplicado a la mejora continua en la gestión de activos.

TECNOLOGÍA E INNOVACIÓN

  1. BIM Management
    El participante conoce las nuevas herramientas BIM (Building Information Modeling) para su aplicación en la constructabilidad y compatibilización de la información técnica, de modo que pueda emplearlas en un proyecto desde la etapa conceptual hasta la ejecución de la obra, agregando así valor al proyecto, al minimizar errores en el traspaso de información y reducir incompatibilidades de la información técnica.
  2. Tecnología de la Información en la Construcción
    Al finalizar el curso, el participante está en la capacidad de explicar la importancia, el potencial y los principales avances y oportunidades existentes de la TI en la gestión de proyectos de la industria de la construcción. Asimismo, puede identificar y delinear los cambios necesarios a nivel organizacional y en los procesos de trabajo existentes, para aprovechar el potencial ofrecido por la TI, además de recomendar herramientas de TI para distintas necesidades y problemas específicos. Finalmente, podrá convertirse en un agente activo e impulsor de los cambios necesarios para aprovechar las herramientas de TI disponibles y futuras, como una importante fuente de transformación y mejoramiento de la industria de la construcción.
  3. Construcciones Especiales e Innovación en la Construcción
    El participante analiza y evalúa innovaciones tecnológicas en las que se consideran aspectos de costo y desempeño de la industria, con el propósito de hacerla más competitiva. En este curso se abordan los siguientes temas: gestión de la innovación y tecnología de la construcción, cadena productiva de la construcción, innovación tecnológica, industrialización en la construcción, productividad de la mano de obra, tipologías de sistemas constructivos industrializados, implementación de la racionalización e innovación en la construcción, entre otros.

GESTIÓN DE PROYECTOS

  1. Contabilidad Financiera y de Costos
    El participante adquiere los conocimientos y herramientas de gestión de proyectos en el área contable aplicada a la gestión inmobiliaria, a través del desarrollo de los conceptos del proceso contable de la empresa, del análisis de los estados financieros y del modelo de un balance general de una empresa inmobiliaria, así como de los índices financieros.
  2. Gestión Financiera
    Al finalizar el curso, el participante entiende la función financiera de la empresa, con el fin de analizar los flujos financieros de la misma a lo largo del tiempo. Además, desarrolla la capacidad de analizar, evaluar y decidir inversiones, o de tomar distintas formas de endeudamiento. De esta manera, adquiere las herramientas de análisis de los estados financieros básicos manejando indicadores de rentabilidad.
  3. Proyectos de Inversión Pública en el Sector Construcción
    El participante se familiariza con las metodologías para la gestión integral del ciclo de las inversiones públicas conforme a las normas del Sistema Nacional de Inversión Pública (SNIP), con el fin de estar en capacidad de formular y presentar proyectos para el sector público. En este curso se abordan los siguientes temas: proyectos y ciclo de vida de la inversión pública; el Sistema Nacional de Inversión Pública; formulación de proyectos de inversión pública; criterios para la evaluación de proyectos de inversión pública; procedimientos para el financiamiento, programación, seguimiento, administración de recursos, contratos y evaluación ex-post; y proyectos bajo asociación público-privada.
  4. Formulación y Evaluación de Proyectos Inmobiliarios
    El participante desarrolla las habilidades y capacidades necesarias para interpretar, analizar y resolver los aspectos financieros de aquellas situaciones a las que se ve enfrentada normalmente la empresa en la toma de decisiones, externas o internas. Por consiguiente, el presente curso capacita al participante en el uso de los conceptos, procedimientos, técnicas y criterios financieros a ser aplicados en la formulación y evaluación de proyectos.
  5. Gestión de Proyectos de Inversión en Infraestructura
    El participante adquiere las herramientas y conocimientos para enfrentar de manera ordenada y planificada los proyectos en los que participe, organizando equipos que busquen la excelencia en su accionar y donde se valore la práctica de la mejora continua de los procesos de gestión y elaboración de productos.

ASPECTOS LEGALES

  1. Régimen Legal, Tributario y Administración Legal de Contratos
    Al finalizar el curso, el participante identifica la relación entre la construcción y el derecho, mediante una revisión de las herramientas legales en la construcción y el marco de la responsabilidad de las partes involucradas, encontrándose en capacidad de analizar qué reglas y/o normas influyen en la ejecución de un proyecto, y de utilizar ese conocimiento en la toma de decisiones de contratación, costos inherentes, estrategias de mitigación de riesgos y gestión de controversias.
  2. Administración Técnica de Contratos
    Al finalizar el curso, los alumnos estarán en condiciones de conocer los procesos técnicos relacionados con el contrato de obra. También de desarrollar criterios para la toma de decisiones en la ejecución de los procesos técnicos vinculados al control de precio, de plazo, de calidad y de obligaciones contractuales. Asimismo, podrán aplicar criterios técnicos para facilitar la consecución de los objetivos del contrato de obra, minimizando las controversias y estando preparados para enfrentarlas, en caso de que ocurran.

HABILIDADES DIRECTIVAS Y DE LIDERAZGO

  1. Liderazgo Gerencial y Formación de Equipos Líderes
    El participante identifica, analiza y aplica los elementos, principios y conductas de liderazgo transversales que contribuyen a su propio conocimiento y al desarrollo de sus colaboradores en el ámbito empresarial, comprendiendo así la importancia del trabajo en equipo y desarrollando una serie de habilidades que facilitan el establecimiento de relaciones armoniosas y enriquecedoras.
  2. Negociación
    Al concluir el curso, el participante identificará y será capaz de aplicar formas de resolver los conflictos inherentes al mundo de los negocios utilizando el pensamiento sistémico, el cual concilia los resultados de corto plazo con la sostenibilidad en el tiempo y ayuda a administrar los trade off que invariablemente aparecen en situaciones de negociación o de decisión complejas con múltiples variables y protagonistas.

INTEGRACIÓN

  1. Tesis I
    El alumno formula y desarrolla el tema de tesis o plan de negocio conducente al grado académico de magíster. Al finalizar el curso, debe entregar su proyecto de tesis o plan de negocios.
  2. Tesis II
    El alumno, sobre el proyecto presentado, desarrolla su propuesta de tesis o plan de negocios conducente al grado académico de magíster, y entrega el borrador final del documento.

Plana docente

Óscar Talavera

Doctor en Administración y Dirección de Empresas por la Universidad Politécnica de Cataluña (España).

Augusto Ayesta

MBA por University Of Phoenix, EE.UU.

Carlos Cornejo

Master of Science in Civil Engineering por la Purdue University (Estados Unidos).

Jaime Cruz

MBA por la Universidad Tecnológica del Perú.

Jorge Kuong

MBA por ESAN. Certificado PMP®.

Alfredo Mendiola

MBA por la UNMSM. Ingeniero Industrial por la Universidad de Lima.

Roberto Muñoz

Magíster en Administración Estratégica de Empresas por la Pontificia Universidad Católica del Perú.

Christian Navarro

MBA en Dirección y Organización de Empresas por la Universidad Politécnica de Cataluña (España).

Carlos Trigo

Magíster en Ciencias con mención en Ingeniería de Sistemas, por la Universidad Nacional de Ingeniería.

Rommel Vásquez

MBA por la Pontificia Universidad Católica del Perú.

José Salinas

Estudios de Maestría en Dirección de la Construcción por la Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas.

Roberto Von Torres

MBA por la Universidad del Pacífico.

Carlos Estrada

MBA por ESAN. Ingeniero Electrónico, URP y Country Manager de Polycom Perú.

Beneficios

Más que ventajas, pilares decisivos para una formación de alcance global.

¿POR QUÉ ESTUDIAR LA MAESTRÍA EN DIRECCIÓN DE LA CONSTRUCCIÓN - CUSCO?

Los alumnos que culminen satisfactoriamente el programa de estudios, sustenten y aprueben la tesis, obtienen el grado de:

  • Grado
    • Maestro en Dirección de la Construcción, por la Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas.
  • Menciones Opcionales
    • Diploma con Mención en BIM Management, otorgado por la Fundación Politécnica de Cataluña (España).
    • Diploma con Mención en Lean Construction, otorgado por la Fundación Politécnica de Cataluña (España).

¿POR QUÉ ESTUDIAR LA MAESTRÍA EN DIRECCIÓN DE LA CONSTRUCCIÓN - CUSCO?

Los alumnos que culminen satisfactoriamente el programa de estudios, sustenten y aprueben la tesis, obtienen el grado de:

  • Grado
    • Maestro en Dirección de la Construcción, por la Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas.
  • Menciones Opcionales
    • Diploma con Mención en BIM Management, otorgado por la Fundación Politécnica de Cataluña (España).
    • Diploma con Mención en Lean Construction, otorgado por la Fundación Politécnica de Cataluña (España).

MODELO EDUCATIVO UPC

Modelo que combina, de manera precisa, el contenido teórico con su debida aplicación, con el estudiante como protagonista, forjador de su propio conocimiento. Desde casos reales y simulaciones de negocios hasta talleres y charlas magistrales, las técnicas del modelo brindan soluciones a problemas reales del entorno organizacional.

MODELO EDUCATIVO UPC

Modelo que combina, de manera precisa, el contenido teórico con su debida aplicación, con el estudiante como protagonista, forjador de su propio conocimiento. Desde casos reales y simulaciones de negocios hasta talleres y charlas magistrales, las técnicas del modelo brindan soluciones a problemas reales del entorno organizacional.

ESTRUCTURA CURRICULAR BASADA EN COMPETENCIAS

A través del plan de estudios aseguramos el desarrollo de competencias relevantes, alineadas a las demandas de los mercados local y global y a la sociedad. Como alumno, adquirirás e integrarás un conjunto de conocimientos, habilidades y actitudes, vinculados a las áreas profesionales y al desarrollo personal, lo que te permitirá resolver problemas de manera eficiente, liderar organizaciones y transformar tu entorno.

ESTRUCTURA CURRICULAR BASADA EN COMPETENCIAS

A través del plan de estudios aseguramos el desarrollo de competencias relevantes, alineadas a las demandas de los mercados local y global y a la sociedad. Como alumno, adquirirás e integrarás un conjunto de conocimientos, habilidades y actitudes, vinculados a las áreas profesionales y al desarrollo personal, lo que te permitirá resolver problemas de manera eficiente, liderar organizaciones y transformar tu entorno.

DESARROLLO DE HABILIDADES DIRECTIVAS Y DE LIDERAZGO

El programa perfecciona el liderazgo y las habilidades directivas, determinantes en el manejo de las organizaciones. Una formación sistémica que transforma y diferencia al ejecutivo, gracias al desarrollo conjunto de componentes intelectuales, sociales y emocionales.

*Los viajes son opcionales, tienen un costo adicional y están sujetos a cambios. El temario y las empresas a visitar pueden variar.

DESARROLLO DE HABILIDADES DIRECTIVAS Y DE LIDERAZGO

El programa perfecciona el liderazgo y las habilidades directivas, determinantes en el manejo de las organizaciones. Una formación sistémica que transforma y diferencia al ejecutivo, gracias al desarrollo conjunto de componentes intelectuales, sociales y emocionales.

*Los viajes son opcionales, tienen un costo adicional y están sujetos a cambios. El temario y las empresas a visitar pueden variar.

Ventajas


  • Realiza tus clases los mismos días y a la misma hora, desde la comodidad y seguridad de tu hogar.

  • Interactúa con tus compañeros y profesores a través del aula virtual.

  • El contenido académico de las clases es igual de riguroso, además, las clases son grabadas por si necesitas volver a verlas.

Perfil del Egresado

El egresado es un profesional líder y agente de cambio en el sector; capaz de identificar oportunidades e innovar en el uso de tecnologías, materiales y métodos de gestión, para ofrecer soluciones concretas a problemas reales de la industria.

¡Da el siguiente paso y atrévete a trascender!

Inicio de Clases : 10 de octubre de 2020

INFORMES E INSCRIPCIONES

José Fuentes
419-2800, anexo 5795 / 3502